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Domain 302 Feder allein mittel 114015046000
44,35 € *
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Domain 302 Feder allein mittel 114015046000Federgabel Teile - Domain

Anbieter: Rakuten
Stand: 01.04.2020
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RockShox Domain 302 Feder allein mittel 11.4015...
32,90 € *
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Rock-Shox Federgabel Teile Domain &#160 &#160 &#160Typ: Feder-Kit

Anbieter: Rakuten
Stand: 01.04.2020
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RockShox Domain 302 Feder allein mittel 11.4015...
32,90 € *
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Rock-Shox Federgabel Teile Domain &#160 &#160 &#160Typ: Feder-Kit

Anbieter: Rakuten
Stand: 01.04.2020
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RockShox Domain 302 Feder allein (mittel)
31,20 € *
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ROCK-SHOX Federgabel Teile DOMAIN

Anbieter: fahrrad24
Stand: 01.04.2020
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Domain-Namen
59,00 € *
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Namen sind sprachliche Phänomene, die von großer Bedeutung sind. Viele Namengruppen sind nicht nur wichtig durch ihre referentielle Funktion, sondern auch aus rechtlicher und wirtschaftlicher Sicht. Dazu zählen unter anderem Produktnamen und Firmennamen, aber seit einigen Jahren auch in zunehmendem Maße die Domain-Namen, die im Internet großen Wert besitzen. Firmen und Privatpersonen nutzen die Domain-Namen, um im Inter net präsent zu sein und dort gefunden zu werden. Oft ist der Name dabei auch ein Mittel, um das Interesse von Nutzern zu wecken und sie auf die entsprechende Website zu locken. Wie dieses Ziel durch den Domain-Namen umgesetzt wird und welche Bildungsweisen und Arten von Domain-Namen es gibt, wird in diesem Buch untersucht. Dabei werden auch rechtlich und wirtschaftlich relevante Aspekte nicht außer Acht gelassen.

Anbieter: Dodax
Stand: 01.04.2020
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Feature-Diagramme und Variabilität
15,90 CHF *
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,3, Universität Potsdam, Veranstaltung: Seminar Requirements Engineering, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Feature-Diagramme und ihre Mittel zur Darstellung von Variabilität in Produktfamilien werden vorgestellt. Einleitend wird das Paradigma des Generative Programming betrachtet, in welchem die Methodik des Domain Engineerings verwendet wird. Diese Methodik wird kurz dargelegt, um über die Feature-oriented Domain Analyse zur Feature-Modellierung zu kommen, in welcher Feature-Diagramme zur Darstellung eingesetzt werden. Über die Notation hinaus wird der Prozess der Feature-Modellierung und die Möglichkeit zur Implementierung von Features mit UML skizziert. Abschliessend werden verfügbare Werkzeuge und die Verwendung von Feature-Modellierung in der Industrie untersucht, um mit einem Fazit für die Einsatzmöglichkeiten zu schliessen.

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 01.04.2020
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Competitors
105,00 CHF *
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Eine detaillierte Betrachtung von Strategien zur Überlistung der Konkurrenz. Basierend auf einem integrierten Ansatz, stellt Strategie-Guru Liam Fahey eine Reihe von Analysegrundlagen zusammen. Es geht um Fragen, wie man aktuelle und künftige Konkurrenten erkennt, deren Einstellung ergründet, deren Technologie, organisatorische Infrastruktur, Marktstrategie, Unternehmenskultur bewertet usw., um so ein 'Konkurrenzwissen' aufzubauen. Fahey zeigt auf, dass man bessere Entscheidungen treffen und umsetzen kann, wenn man den Wettbewerb und sein weiter gefasstes Umfeld sowie seine Organisationskultur kennt. 'Competitors' bietet Theorie und Praxis in EINEM: Es stellt die spezifischen Mittel und Techniken zur Bewertung des Wettbewerbs bereit und zeigt verschiedene Möglichkeiten auf, wie man organisatorische Fehler bei der Wettbewerbsanalyse vermeidet. Does your business, like many of today s leading companies, make these dangerous competitive mistakes? Take actions as if competitors did not exist Collect extensive competitor data but fail to convert it into insights about competitors current and potential actions Fail to project competitors likely strategies and moves Ask the wrong questions about the strategies and actions of current and emerging competitors Conduct competitor analysis separately from strategic thinking To prepare your business for market rivalry in the twenty-first century you need an approach to competitor analysis and intelligence that far surpasses the best practices in most organizations today. You need Competitors. In Competitors, international strategy guru Liam Fahey provides a new integrated, comprehensive method for analyzing the competition. Called competitor learning, the method is the product of Fahey s 15 years of consulting, researching, and teaching competitor analysis in cutting-edge companies in the United States and Europe. It combines a system for identifying critical competitor data with a series of analytical frameworks to help you develop powerful strategic insights. Competitors shows you how to: Determine exactly what you need to know about competitors Describe and analyze competitors marketplace strategy, alliances and networks, assumptions, assets, capabilities, and culture Project competitors likely strategic moves and outcomes Draw critical inferences from limited data about competitors goals, mindsets, and behaviors Use competitor analysis to anticipate changes in customers, channels, suppliers, competitive dynamics, and emerging markets Gain valuable insights into how and why your organization might win or lose as it competes against current or potential rivals Avoid typical errors associated with traditional competitor analysis Competitors is an indispensable learning tool for managers who want to get ahead of the competition-both today and for the future. It teaches managers how to know their competition as thoroughly as they know their own organization, and how to use that knowledge to outwit, outmaneuver, and outperform rivals. Praise for Competitors 'The best hope for a company is to be the first to read this book before its competitors do.' -Philip Kotler, Professor of International Marketing, J.L. Kellogg Graduate School of Management, Northwestern University 'Liam Fahey has written the first richly textured, application-friendly and realistic book on what is often misnamed competitive intelligence . . . a masterful achievement by a power in competitive understanding.' -Larry Prusak, Managing Principal, IBM Consulting Group and coauthor of Working Knowledge 'Fahey s Competitors is a lively, dynamic, major break from traditional static strategic analyses. He provides a unique, pragmatic, entrepreneurial approach for seeing where competitors are going in the future-and how to preempt, reconceive or reshape the competitive domain faster and better.' -James Brian Quinn, author of Intelligent Enterprise and Innovation Explosion 'We have embraced Liam Fahey s competitor learning framework as the guiding methodology for understanding the current and emerging competition. Competitors is required reading for taking competitive analysis to the next level.' -Benjamin R. Fisher, Jr., Director, Corporate Marketplace, PPG Industries

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 01.04.2020
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Feature-Diagramme und Variabilität
8,30 € *
zzgl. 3,00 € Versand

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,3, Universität Potsdam, Veranstaltung: Seminar Requirements Engineering, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Feature-Diagramme und ihre Mittel zur Darstellung von Variabilität in Produktfamilien werden vorgestellt. Einleitend wird das Paradigma des Generative Programming betrachtet, in welchem die Methodik des Domain Engineerings verwendet wird. Diese Methodik wird kurz dargelegt, um über die Feature-oriented Domain Analyse zur Feature-Modellierung zu kommen, in welcher Feature-Diagramme zur Darstellung eingesetzt werden. Über die Notation hinaus wird der Prozess der Feature-Modellierung und die Möglichkeit zur Implementierung von Features mit UML skizziert. Abschließend werden verfügbare Werkzeuge und die Verwendung von Feature-Modellierung in der Industrie untersucht, um mit einem Fazit für die Einsatzmöglichkeiten zu schließen.

Anbieter: Thalia AT
Stand: 01.04.2020
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Competitors
77,99 € *
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Eine detaillierte Betrachtung von Strategien zur Überlistung der Konkurrenz. Basierend auf einem integrierten Ansatz, stellt Strategie-Guru Liam Fahey eine Reihe von Analysegrundlagen zusammen. Es geht um Fragen, wie man aktuelle und künftige Konkurrenten erkennt, deren Einstellung ergründet, deren Technologie, organisatorische Infrastruktur, Marktstrategie, Unternehmenskultur bewertet usw., um so ein 'Konkurrenzwissen' aufzubauen. Fahey zeigt auf, daß man bessere Entscheidungen treffen und umsetzen kann, wenn man den Wettbewerb und sein weiter gefaßtes Umfeld sowie seine Organisationskultur kennt. 'Competitors' bietet Theorie und Praxis in EINEM: Es stellt die spezifischen Mittel und Techniken zur Bewertung des Wettbewerbs bereit und zeigt verschiedene Möglichkeiten auf, wie man organisatorische Fehler bei der Wettbewerbsanalyse vermeidet. Does your business, like many of today s leading companies, make these dangerous competitive mistakes? Take actions as if competitors did not exist Collect extensive competitor data but fail to convert it into insights about competitors current and potential actions Fail to project competitors likely strategies and moves Ask the wrong questions about the strategies and actions of current and emerging competitors Conduct competitor analysis separately from strategic thinking To prepare your business for market rivalry in the twenty-first century you need an approach to competitor analysis and intelligence that far surpasses the best practices in most organizations today. You need Competitors. In Competitors, international strategy guru Liam Fahey provides a new integrated, comprehensive method for analyzing the competition. Called competitor learning, the method is the product of Fahey s 15 years of consulting, researching, and teaching competitor analysis in cutting-edge companies in the United States and Europe. It combines a system for identifying critical competitor data with a series of analytical frameworks to help you develop powerful strategic insights. Competitors shows you how to: Determine exactly what you need to know about competitors Describe and analyze competitors marketplace strategy, alliances and networks, assumptions, assets, capabilities, and culture Project competitors likely strategic moves and outcomes Draw critical inferences from limited data about competitors goals, mindsets, and behaviors Use competitor analysis to anticipate changes in customers, channels, suppliers, competitive dynamics, and emerging markets Gain valuable insights into how and why your organization might win or lose as it competes against current or potential rivals Avoid typical errors associated with traditional competitor analysis Competitors is an indispensable learning tool for managers who want to get ahead of the competition-both today and for the future. It teaches managers how to know their competition as thoroughly as they know their own organization, and how to use that knowledge to outwit, outmaneuver, and outperform rivals. Praise for Competitors 'The best hope for a company is to be the first to read this book before its competitors do.' -Philip Kotler, Professor of International Marketing, J.L. Kellogg Graduate School of Management, Northwestern University 'Liam Fahey has written the first richly textured, application-friendly and realistic book on what is often misnamed competitive intelligence . . . a masterful achievement by a power in competitive understanding.' -Larry Prusak, Managing Principal, IBM Consulting Group and coauthor of Working Knowledge 'Fahey s Competitors is a lively, dynamic, major break from traditional static strategic analyses. He provides a unique, pragmatic, entrepreneurial approach for seeing where competitors are going in the future-and how to preempt, reconceive or reshape the competitive domain faster and better.' -James Brian Quinn, author of Intelligent Enterprise and Innovation Explosion 'We have embraced Liam Fahey s competitor learning framework as the guiding methodology for understanding the current and emerging competition. Competitors is required reading for taking competitive analysis to the next level.' -Benjamin R. Fisher, Jr., Director, Corporate Marketplace, PPG Industries

Anbieter: Thalia AT
Stand: 01.04.2020
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